S&P unternmehmensberatung

Kommen Sie mit uns auf ein höheres Niveau

Wir möchten Sie unterstützen, Ihr Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten, um mit Ihnen zusammen eine erfolgreiche Zukunft für Sie und Ihr Unternehmen zu sichern.

Hierfür bringen wir unsere langjährige Erfahrung und unsere Kompetenz ein.

Wir verstehen uns als Ihr konstruktiv kritischer Partner und arbeiten umsetzungs- und lösungsorientiert mit Ihnen zusammen - gern auch nach dem Prinzip der verlängerten Werkbank.

Profitieren Sie von unserer strategischen und operativen Arbeit in Ihrem Unternehmen und vom nachhaltigen Know-how-Transfer.

Entsprechend Ihrer konkreten Aufgabenstellung greifen wir auf die Branchen- und Fachexpertise unserer Netzwerkpartner zu.

Kompetenzen

Unser Netzwerk unterstützt Sie in komplexen Fragestellungen. Für die Definition Ihres maßgeschneiderten Leistungsbündels sprechen Sie uns bitte an.

 

Controlling und Unternehmensführung

Qualifizierte Führungsinformationssysteme maßgeschneidert für Ihr Unternehmen!

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Finanz- und Liquiditätsmanagement

Liquiditätsplanung als Erfolgsfaktor!

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Controlling und Unternehmensführung

Die Herausforderung in der Führung und Steuerung eines Unternehmens liegt im Einsatz eines qualitativ hochwertigen Controllingsystems, das nur geringe Ressourcen erfordert. Dies schließt sowohl standardisierbare Aktivitäten (wie Standardreporting, Budgetierung) als auch qualifizierte Methodenarbeit (wie Ad-hoc-Reporting, betriebswirtschaftliche Analysen, Unterstützung bei der strategischen Planung) ein.

Unser interdisziplinäres Team unterstützt Sie bei der

  • Betriebswirtschaftlichen Analyse und Beurteilung Ihrer aktuellen Situation
  • Erarbeitung von integrierten Planungen und der Budgetierung
  • Zeitnahen Bereitstellung von entscheidungsrelevanten Informationen
  • Einführung von Management-Informationssystemen


Finanz- und Liquiditätsmanagement

Die Finanzierung des Unternehmens ist ein besonders sensibles Thema im Mittelstand. Das Zusammenführen der Interessen mittelständischer Unternehmen und der Kreditgeber bedarf einer strategischen Herangehensweise. Genau an dieser Schnittstelle, zwischen Kreditgeber und mittelständischem Unternehmen, liegt die Kompetenz unserer Berater.

Durch jahrelange Erfahrung im Firmenkundengeschäft und mit dem Finanzmanagement mittelständischer Unternehmen können wir die Anforderungen und Prozesse beider Seiten beurteilen. Daneben sehen wir unsere Aufgabe in der Generierung zusätzlicher Liquidität für Ihr Unternehmen.

Unser interdisziplinäres Team unterstützt Sie bei der

  • Erstellung von Finanzierungskonzepten
  • Aktiven Gestaltung Ihrer Bankenkommunikation
  • Etablierung und Verfeinerung der laufenden Liquiditätsplanung
  • Optimierung des Working-Capital
  • Erweiterung des finanziellen Handlungsspielraums

Geschäftsprozessmanagement und Organisation

Mehr Effizienz durch Optimierung von Prozessen und Organisationsstrukturen!

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Restrukturierung und Sanierungsmanagement

Ein starker Partner auch in der Krise!

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Geschäftsprozessmanagement und Organisation

Die kontinuierliche Überprüfung und Anpassung von Prozessen und Organisationsstrukturen gehört zu den wichtigsten Aufgaben eines Unternehmens - vor allem in Zeiten, in denen sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen immer schneller ändern. Die strategischen Stellschrauben der Organisation sind die Strukturorganisation, die Prozessorganisation und die Mitarbeiterpotenziale. Diese gilt es im Kontext der unternehmerischen Strategie optimal aufeinander abzustimmen, damit eine leistungsfähige Organisation entsteht.

Unser interdisziplinäres Team unterstützt Sie bei der

  • Aufnahme und Beurteilung von Prozessabläufen
  • Verringerung der Prozesskomplexität und Steigerung der Prozesseffizienz
  • Analyse und Umstrukturierung von Organisationsstrukturen
  • Einleitung und Begleitung von Veränderungsprozessen


Restrukturierung und Sanierungsmanagement

Die Zahl der Unternehmen in einer Ertrags- bzw. Liquiditätskrise ist weiterhin sehr hoch. Ursachen dafür sind der zunehmende Wettbewerbs- und Margendruck, die immer kürzeren Innovationszyklen sowie komplexe Fremdfinanzierungsstrukturen. In diesem Zusammenhang ist es wichtig sich rechtzeitig die aktuelle Lage des eigenen Unternehmens zu verdeutlichen und im Bedarfsfall notwendige Maßnahmen zur Restrukturierung oder - im schlimmsten Fall - zur Sanierung einzuleiten.

Unser interdisziplinäres Team unterstützt Sie bei der

  • Stärken-/Schwächenanalyse Ihres Unternehmens
  • Der Einführung eines Risikomanagements und der Risikofrüherkennung
  • Erarbeitung von Sanierungskonzepten
  • Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Krisenbewältigung
  • Durchführung von kurzfristigen Maßnahmen zur Kostenreduzierung bzw. Ertragssteigerung
  • Krisenkommunikation gegenüber den Gläubigern
  • Wiederherstellung der finanziellen Stabilität

Kontakt

Bei der S & P Unternehmensberatung steht Ihnen ein interdisziplinäres Team – abgestimmt auf Ihre individuellen Bedürfnisse – zur Verfügung. Hier greifen wir neben der eigenen Expertise auf qualifizierte Netzwerkpartner zurück.

Ecovis Schütter & Partner KG
Marie-Curie-Str. 1
49076 Osnabrück

Fon: +49 541 9330-0
Fax: +49 541 9330-333
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